Caso de sucesso
Os relatórios de sustentabilidade gerenciam os riscos da cadeia de valor.
A sustentabilidade há muito tempo é uma parte integrada dos negócios da Clemondo. À medida que as expectativas dos mercados, das regulamentações e dos clientes continuam a evoluir, a empresa identificou a necessidade de fortalecer ainda mais a ligação entre sustentabilidade, estratégia de negócios e gestão de riscos.
ClienteClemondo
SetorOutro
ServiçosNegócios Sustentáveis
Contexto
A Clemondo desenvolve, fabrica e comercializa produtos de limpeza e higiene para clientes profissionais nos setores industrial, automotivo, público e de gestão de instalações. Com produção própria em Helsingborg, a empresa integra desenvolvimento de produtos e fabricação para oferecer soluções eficientes e seguras, adaptadas às necessidades dos clientes.
Desafio
A empresa é certificada de acordo com as normas ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001 e ISO 45001 e está em conformidade com o quadro regulatório da UE para dispositivos médicos (MDR). Assim, os aspetos de qualidade, ambiente e saúde e segurança ocupacional são sistematicamente integrados na gestão e nas operações. Com um elevado nível de ambição já estabelecido, o passo seguinte foi alinhar ainda mais a sustentabilidade, a estratégia de negócios e os riscos da cadeia de valor.
Estruturando negócios sustentáveis para o crescimento de longo prazo.
O Knightec Group apoiou a Clemondo na estruturação e priorização dos próximos passos em desenvolvimento de negócios sustentáveis, combinando visão estratégica com expertise e metodologia em sustentabilidade. O trabalho incluiu uma avaliação de dupla materialidade alinhada à CSRD e à ESRS, uma análise da cadeia de valor baseada em riscos e apoio na elaboração de uma estratégia de sustentabilidade de longo prazo.
Ao combinar o conhecimento de negócio da Clemondo com a expertise do Knightec Group, a análise identificou impactos, riscos e oportunidades-chave em toda a cadeia de valor, nos produtos e no cenário regulatório. Uma avaliação de riscos estruturada foi integrada aos processos de governança existentes, fortalecendo a tomada de decisão, a gestão de fornecedores e a resiliência de longo prazo do negócio.
Valor Entregue
O trabalho resultou em uma estratégia clara para o desenvolvimento sustentável dos negócios, com prioridades ligadas ao acesso a mercados, à competitividade e à redução de riscos. Ela se baseia nos sistemas de gestão já existentes da Clemondo, ao mesmo tempo que fortalece as estruturas por meio de uma melhor priorização, acompanhamento e alinhamento com as metas empresariais.
Também foi elaborado um relatório de sustentabilidade em conformidade com o padrão VSME, que serve tanto como uma ferramenta de transparência quanto como um quadro de referência para governança, definição de prioridades e desenvolvimento contínuo.
