Kundcase
Hållbarhet integrerad i transportupphandling.
När Skånetrafiken genomför en av sina största upphandlingar av nya tåg och underhållstjänster behandlas hållbarhet inte som ett separat spår, utan som en integrerad del av verksamhet, styrning och långsiktigt samhällsvärde. Upphandlingen spelar därför en central roll för att säkerställa att nya fordon, underhåll och leverantörskedjor bidrar till ett robust och framtidssäkrat kollektivtrafiksystem.
KundSkånetrafiken
IndustriOffentlig sektor
TjänsterSustainable Business
Bakgrund
Skånetrafiken är kollektivtrafikmyndigheten för Skåneregionen i södra Sverige och ansvarar för att planera, upphandla och driva regionala och lokala tåg- och busstrafiktjänster. Som en del av Sveriges offentligt finansierade transportsystem spelar den en central roll i att möjliggöra hållbar mobilitet och minska klimatpåverkan i stor skala.
Utmaning
Knightec Group stödjer arbetet genom strategisk rådgivning och specialistkompetens inom hållbar upphandling, livscykelperspektiv och leverantörsstyrning. Fokus ligger på att omsätta hållbarhetsambitioner till konkreta mål, strukturer och krav med verklig effekt i upphandlingsprocesser, avtal och genomförande.
Att överbrygga hållbarhetsstrategi och teknisk genomföring.
Knightec Group kombinerar hållbarhetskompetens med ingenjörskonst, digitalisering och industrialisering för att koppla samman strategiska mål med konkreta tekniska och operativa åtgärder – vilket stärker både prestation och långsiktig motståndskraft.
Projektet bygger på gemensamma regionala hållbarhetsmål som vägleder både kund och leverantörer under hela avtalsperioden. Genom att integrera tydliga krav, kontinuerlig uppföljning och operativa processer blir hållbarhet en central del av beslutsfattandet i stället för en fristående insats. Med expertis från Senior Advisor Annika Edlund omfattar arbetet miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter, med fokus på livscykelperspektiv, leverantörskedjor och långsiktig förvaltning av tillgångar.
Levererat värde
För Skånetrafiken innebär detta ett långsiktigt arbetssätt där hållbarhet är direkt kopplad till affärsnytta, riskhantering och samhällsansvar. Genom att integrera hållbarhet i kärnprocesserna för upphandling och tillgångsförvaltning bygger organisationen ett kollektivtrafiksystem som är långsiktigt robust, attraktivt för resenärerna och i linje med framtida förväntningar på klimat, resurseffektivitet och social hållbarhet.
Tillsammans visar detta hur upphandling kan användas som ett strategiskt verktyg för att driva prestation, motståndskraft och långsiktigt värdeskapande i kollektivtrafiksystem.
