Kundcase

Hållbarhetsrapportering hanterar risker i värdekedjan.

Hållbarhet har länge varit en integrerad del av Clemondos verksamhet. I takt med att förväntningarna från marknader, regelverk och kunder fortsätter att utvecklas, identifierade företaget ett behov av att ytterligare stärka kopplingen mellan hållbarhet, affärsstrategi och riskhantering.

Person som tvättar händerna med tvål under rinnande vatten.

KundClemondo

IndustriAndra

TjänsterSustainable Business

Bakgrund

Clemondo utvecklar, tillverkar och marknadsför rengörings- och hygienprodukter för professionella kunder inom industri, fordonsbranschen, offentlig sektor och facility management. Med egen produktion i Helsingborg kombinerar företaget produktutveckling och tillverkning för att leverera effektiva och säkra lösningar anpassade efter kundernas behov.

Utmaning

Företaget är certifierat enligt ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001 och ISO 45001 och uppfyller EU:s regelverk för medicintekniska produkter (MDR). Kvalitets-, miljö- samt arbetsmiljö- och säkerhetsaspekter är därför systematiskt integrerade i styrning och verksamhet. Med en redan hög ambitionsnivå på plats var nästa steg att ytterligare samordna hållbarhet, affärsstrategi och risker i värdekedjan.

Att strukturera hållbara verksamheter för långsiktig tillväxt.

Knightec Group stöttade Clemondo i att strukturera och prioritera sina nästa steg inom hållbar affärsutveckling, genom att kombinera strategisk insikt med hållbarhetskompetens och metodik. Arbetet omfattade en dubbel väsentlighetsanalys i linje med CSRD och ESRS, en riskbaserad värdekedjeanalys samt stöd i att utveckla en långsiktig hållbarhetsstrategi.

Genom att kombinera Clemondos affärskunskap med Knightec Groups expertis identifierade analysen centrala påverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan, i produkter och i det regulatoriska landskapet. En strukturerad riskbedömning integrerades i befintliga styrningsprocesser, vilket stärkte beslutsfattande, leverantörsstyrning och den långsiktiga affärsresiliensen.

Levererat värde

Arbetet resulterade i en tydlig strategi för hållbar affärsutveckling, med prioriteringar kopplade till marknadstillträde, konkurrenskraft och riskreducering. Den bygger vidare på Clemondos befintliga ledningssystem samtidigt som strukturerna stärks genom förbättrad prioritering, uppföljning och anpassning till affärsmålen.

En hållbarhetsrapport i enlighet med VSME-standarden togs också fram och fungerar både som ett verktyg för transparens och som en ram för styrning, prioritering och fortsatt utveckling.